Spo - médecin adjoint en santé publique (Masp)

RÉSUMÉ DES FONCTIONS

Santé publique Ottawa est chargée d'offrir des programmes et des services en santé publique qui contribuent au bien-être et à la santé physique, mentale et psychologique des résidents d'Ottawa, conformément aux normes, protocoles et lignes directrices du ministère de la Santé et des Soins de longue durée de l'Ontario et à d'autres lois connexes en matière de santé publique. En collaboration avec les résidents et les communautés d'Ottawa, Santé publique Ottawa améliore et met de l'avant la santé et le bien-être à l'aide d'activités de prévention, de sensibilisation et de protection.

Relevant du médecin-hygiéniste adjoint, le médecin-hygiéniste adjoint a les responsabilités suivantes : diriger, planifier, élaborer et évaluer les programmes de santé publique
et services; il conseille le médecin chef en santé publique sur des questions touchant les activités de Santé publique Ottawa; il évalue les problèmes de santé communautaire; il améliore les relations publiques et interprète les objectifs et les politiques de santé publique ainsi que les rôles à jouer face au public; il surveille les tendances liées aux maladies transmissibles et chroniques; il supervise les programmes connexes de prévention et de contrôle des maladies et des blessures et de promotion de la santé qui se rapportent aux domaines d'intérêt particuliers du MASP. Il fournit des services de consultation médicale sur des questions de politique opérationnelles et publiques, enseigne aux étudiants et aux praticiens de la santé les principes et pratiques en matière de santé publique et de santé de la population, et contribue à la transformation du système de santé.

Il appuie le processus de planification stratégique et les activités de l'unité de travail, y compris l'engagement communautaire et les stratégies de gestion des ressources humaines et financières. Il favorise un environnement propice à l'engagement des employés, à l'humilité culturelle et à l'amélioration continue de la qualité, y compris l'engagement des clients et des collectivités et la prise de décisions fondées sur des données probantes.

FORMATION ET EXPÉRIENCE

Membre du Collège royal des médecins et chirurgiens du Canada (santé publique et médecine préventive).

Au moins cinq (5) ans d'expérience en santé publique et en médecine préventive, avec des responsabilités croissantes, l'accent étant mis sur la planification de programmes, l'évaluation et la gestion des problèmes de santé communautaire, et la prestation d'une orientation clinique aux professionnels de la santé publique (y compris de l'expérience en tant que médecin dans le secteur de la santé publique).

PERMIS ET ACCRÉDITATIONS

CONNAISSANCES

• Lois pertinentes;
• Compétences scientifiques et techniques à jour en santé publique et en médecine préventive, notamment en épidémiologie et en statistique;
• Ressources et services communautaires;
• Planification et élaboration de programmes en matière de santé;
• Méthodologie de recherche;
• Organismes gouvernementaux et techniques de financement, de comptabilité et de budgétisation;
• Expertise médicale à jour, particulièrement en ce qui concerne les maladies transmissibles, l'hygiène de l'environnement, la politique en matière de santé et la prévention des maladies chroniques et des blessures;
• Principes de gestion de projet;
• Formation, expérience et connaissances nécessaires pour organiser le travail et son exécution;
• Lois applicables en matière de santé et de sécurité;
• Lois applicables en matière de santé et de sécurité, y compris les droits et responsabilités des travailleurs.

COMPÉTENCES ET APTITUDES

Comportements essentiels
Les comportements essentiels définissent les attentes de la Ville quant aux comportements que les membres du personnel doivent adopter dans l'exercice de leurs fonctions. Ils reflètent la culture et les valeurs de la Ville et guident toutes nos activités présentes et futures. Chaque membre du personnel doit apprendre, incarner et adopter ces comportements.

Compétences en leadership
La Ville a défini les principales compétences que les dirigeantes et les dirigeants sont censés incarner et démontrer en vue d'amener l'organisme à atteindre ses objectifs stratégiques et, ainsi, de créer une culture organisationnelle qui soutient les membres du personnel, leur permettant ainsi d'exceller, de se perfectionner et de réaliser leur plein potentiel. Ces compétences de leadership ainsi que les comportements connexes doivent être démontrés par les dirigeantes et les dirigeants à tous les niveaux de l'organisme.